Chiesa valdese del Rio de la Plata investe nei giovani
Il progetto che mira a gestire e motivare le comunità nel creare gruppi giovanili stabili prosegue con successo
A luglio, il Team Requinto dell’Iglesia valdense del Rio de la Plata, il ramo sudamericano della Chiesa valdese, concluderà il suo lavoro. Questo team ha rappresentato il braccio operativo del Progetto Rinascita, i cui obiettivi sono rafforzare il movimento giovanile valdese e gestire, motivare e supportare le comunità nella creazione e nel mantenimento di gruppi di lavoro stabili con adolescenti e giovani.
Con l’intento di fare un bilancio del percorso compiuto finora, il sito dell’Iglesia ha parlato con il moderatore della Tavola valdese del Rio de la Plata, il pastore Marcelo Nicolau, e con i membri del Team Requinto: Florencia Arias e Myriam Sappé.
Il moderatore ha osservato che sono in corso numerosi processi di sostegno agli adolescenti e ai giovani adulti, alcuni con legami comunitari più definiti, ma tutti molto diversi e, di conseguenza, molto ricchi. «Il prossimo periodo rappresenterà una sfida per l’intero movimento giovanile, poiché non avremo più il braccio esecutivo che Requinto ha garantito finora. Credo che presto vedremo una delle conseguenze positive del lavoro di Requinto sull’organizzazione giovanile nella regione del Río de la Plata: la formazione di leader giovanili che coordineranno iniziative, proposte e attività con tutti i soggetti coinvolti nel movimento giovanile, le comunità e i presbiteri», ha affermato.
Il team Requinto spiega che, sebbene all’inizio del progetto fosse difficile definire il proprio ruolo, il loro lavoro è stato infine riconosciuto come fondamentale per agevolare le interazioni con giovani e adolescenti. A tal proposito, commentano: «Incoraggiamo gli incontri e gli scambi tra persone provenienti da diverse comunità, su entrambe le sponde dell’Atlantico, affinché l’analisi e l’approccio possano essere collaborativi. Non siamo stati i soli a iniziare a pensare ai giovani; abbiamo creato spazi affinché anche altri potessero fare lo stesso».
«Non credo nelal neutralità delle azioni. Ci sono sempre delle conseguenze. Tutto ciò che fai ha delle ripercussioni, a volte anche fastidiose. Questo dovrebbe essere visto come un’opportunità. Non si cresce né si crea nulla se non si fa nulla. Il progetto Renacimiento non è stato portato a termine, ma ha generato movimenti, azioni e iniziative che non erano previste. Questo va valorizzato. Credo che dipenda molto dal talento delle persone: si innamorano di qualcosa, la perseguono e la approfondiscono intensamente. È bellissimo vedere questa passione giovanile», aggiunge il pastore Nicolau.
Sulla stessa linea, Florencia e Myriam affermano: «Fin dall’inizio, abbiamo avuto ben chiaro l’importanza di come ci ponevamo rispetto agli approcci tradizionali che la Chiesa ha adottato nei confronti dei giovani; un’idea che non si riferisce al presente, ma si basa sul ruolo e sulle azioni dei giovani nel futuro di una Chiesa che forse risponde ad altre esigenze». Aggiungono: «È una grande gioia sapere che il modo di affrontare questo tema sta cambiando e che si sono aperte molte opportunità di dialogo intergenerazionale. Mentre inizialmente si percepiva l’assenza di giovani negli spazi ecclesiali, e questa assenza veniva vista come una mancanza per il futuro della Chiesa, oggi riteniamo che questa analisi si concentri maggiormente su come accompagnare i giovani da una prospettiva adulta, su quali risorse e spazi siano necessari affinché possano sentirsi inclusi ed essere partecipanti attivi nei diversi ambiti della Chiesa».
Le sfide passate e quelle che restano
«L’intero processo è stato una sfida enorme! Gli inizi non sono stati facili; il progetto è nato senza ruoli o metodi di lavoro ben definiti, aperto alla creatività e all’esplorazione. Si è sviluppato man mano che si individuavano le esigenze e riteniamo che in quest’ultimo anno e mezzo abbiamo iniziato a vedere i primi risultati», hanno commentato i membri di Requinto.
A seguito di questa esperienza lavorativa, sono stati incoraggiati anche a riflettere internamente sul funzionamento istituzionale e sulle elevate aspettative che circondano alcuni ruoli, aspettative che a volte non corrispondono alle condizioni di lavoro: «Abbiamo vissuto momenti di incertezza, che abbiamo associato, tra l’altro, alla mancanza di chiarezza sulla situazione occupazionale, a una gestione approssimativa e alla mancanza di fiducia».
Tuttavia, apprezzano le alleanze strategiche che li hanno aiutati a superare tutte le sfide incontrate lungo il percorso: «Siamo molto grati alla Segreteria Comunicazione e al Gruppo di Supporto per il loro costante sostegno nel generare lo slancio necessario affinché il dibattito sui giovani non venisse messo in secondo piano e affinché le diverse interpretazioni sul perché desideriamo i giovani in chiesa venissero messe in discussione», hanno affermato, aggiungendo: «È un percorso che continua e le discussioni devono rimanere pertinenti. Siamo molto soddisfatti di questo processo e continueremo su questa strada!».
Il moderatore ha concluso dicendo: «Forse la lezione più importante è che l’intero movimento giovanile deve essere saldamente radicato nella vita delle comunità e delle regioni, ed è per questo che l’approccio intergenerazionale che abbiamo adottato in questi anni è fondamentale. Rimangono sfide importanti; dobbiamo rafforzare i legami e promuovere un processo di sviluppo comunitario in cui i giovani siano una priorità per tutti».