«Uscire dal patriarcato, anche nelle nostre chiese»

La pastora Carola Tron è stata la prima donna a ricoprire la carica di moderatora della Tavola valdese (la Mesa) della Chiesa valdese del Rio de la Plata, il ramo sudamericano della Chiesa valdese. Dopo sei anni di mandato, ha deciso che era ora di lasciare il suo posto e, al Sinodo 2022, il pastore Marcelo Nicolau è stato eletto come nuovo moderatore. 

In un’intervista guidata da Veronica Benech del sito dell’Iglesia valdense, la pastora Tron racconta i suoi sei anni in carica, le sue sfide nell’essere la prima donna moderatora e la sua vita oggi.

Come descriverebbe questi sei anni come moderatora della Mesa valdense?

«Sono stati 6 anni di un compito costante, poiché la moderatura è un ruolo molto esigente in generale e anche un compito con molta esposizione, a diversi livelli. Da un lato, c’è la missione legata internamente alle chiese, i mandati del sinodo e la questione della gestione stessa, ma dall’altro lato, esternamente, c’è la questione dei legami con altre istituzioni, le chiese, il lato ecumenico. 

Mi è sempre sembrato che 6 anni fossero lunghi, più che altro per il ritmo di vita che abbiamo oggi, in cui i tempi sono sempre più veloci. La comunicazione oggi è molto diversa da quella utilizzata da un’amministrazione 20 anni fa. Questo significa che le aspettative e le scadenze sono accelerate e, di conseguenza, l’usura delle persone in certi ruoli è un po’ più alta. Questo è quello che ho sentito quando ho iniziato e quello che avevo già osservato prima, quando facevo anche parte dell’ufficio di presidenza, ma come vice-moderatora. 

L’aver servito come vice-moderatora del precedente consiglio mi ha dato molta esperienza, ma, allo stesso tempo, mi sono resa conto che non avevo più la stessa quantità di tempo per dedicarmi completamente alla mia comunità locale dove ero pastora. A questo proposito, ricordo sempre che poco dopo la mia elezione a moderatora, la comunità di Dolores-Uruguay, dove ero pastora, fu colpita da un tornado. Abbiamo vissuto una situazione totalmente imprevista e sconosciuta per il nostro paese. È stato difficile accompagnare e gestire in quel contesto una comunità che ha perso le sue strutture, con tutto ciò che significa come simbolo e non solo. Per non parlare della situazione delle persone che avevano perso le loro case, il loro lavoro. 

Quindi, in breve, ho sempre sentito che avevo un programma molto stretto perché in questi 6 anni ho anche dovuto cambiare comunità e ci siamo trasferiti da Dolores alla comunità di Colonia del Sacramento. Ovviamente, ciò ha richiesto un’energia extra. E non è stato facile, perché quando sono arrivata a Colonia, è iniziata la pandemia e ha significato che non ho potuto conoscere la comunità nel suo funzionamento quotidiano». 

Come ci si sente ad essere stata la prima donna moderatora?

«In termini di genere, non mi sono sentita discriminata o in situazioni che mi facevano sentire diversa perché ero una donna, ma ho sperimentato quello che noi chiamiamo “micromachismo”, questioni più sottili o nascoste, specialmente nel modo in cui il potere veniva gestito. Penso che è qui che si può percepire una forma diversa di processo decisionale da parte dei gruppi nella chiesa. Non solo da parte di uomini, ma a volte da parte di donne che riflettono o riproducono modelli operativi di decisione e una visione del potere verso il ruolo di moderazione, in opposizione alla costruzione del potere che la chiesa sceglie nel suo formato di governo. È qui che penso ci siano questioni da rivedere, superare e che vanno di pari passo con la questione di genere perché credo che le donne possano decostruire questi sistemi e generare una costruzione del potere legata a ciò che è condiviso, consensuale, cioè in modo contrario a ciò che è così naturalizzato nella nostra cultura fortemente segnata dal patriarcato».

Quali sfide ha incontrato quando ha assunto il suo incarico e come è riuscita a superarle?

«Le sfide non sono apparse immediatamente quando sono entrata in carica, ma sono emerse man mano che si presentavano. Con il resto del team dell’ufficio di presidenza facevamo battute perché quando riuscivamo a fare delle definizioni o a chiudere un problema dopo un lungo processo, ci dicevamo: “Non preoccupiamoci perché arriverà qualcosa di nuovo”. Le situazioni si presentano sempre e la cosa migliore da fare è gestire in modo da creare le migliori possibilità».

Quali cose ha imparato che potrebbe dire di portare via per il resto della sua leadership o lavoro pastorale?

«Sto cercando di rientrare in un nuovo ritmo di lavoro, che tra l’altro è molto diverso da quello a cui ero abituata. Ma penso che le esperienze che raccogliamo lungo la strada sono sempre buone, positive. Sto imparando… prendiamo tutto con noi e come esseri umani in generale, in qualche modo, tutto finisce per essere un guadagno».

C’è qualcosa che avrebbe voluto fare o modificare nel tuo ruolo, ma che non sei riuscita a portare a termine?

«I ruoli dell’Ufficio sono costantemente rivisti. È difficile dare esempi concreti, ma un punto di forza è stato il lavoro di squadra. È importante costruire una squadra, altrimenti probabilmente ci perderemo lungo la strada. La molteplicità dei doni è grande e non può essere racchiusa da una sola persona».

Infine, come continua la sua vita ora? Sia a livello personale che pastorale.

«Al momento ho più tempo per concentrare la mia attenzione sulle comunità. C’è anche più tempo creativo per pensare a dove sono le situazioni di bisogno e dove cercare di intervenire. Sto recuperando il mio spazio personale per riprendere i legami, le amicizie e le visite familiari. Il mio orologio è più rilassato».